榜样的力量是无穷的，这股力量可以影响整个团队，促使团队中的所有人努力向上。亚泰集团自成立以来，不忘初心，秉持“追求卓越，持续发展”的价值理念，持续关注员工的成长，发掘那些默默付出、无私奉献、踏实肯干的优秀员工，他们是公司快速发展道路上不可或缺的一部分，他们为企业员工树立行为典范。
从这一期开始，我们将深入工作最前沿，从基层到高层，认识那些优秀的榜样，感受他们的力量，从他们身上汲取经验，营造积极向上、比学赶超的企业文化氛围。
“到最需要我的地方全力以赴”，让我们走进青浦项目经理王海龙，看一下他为我们带来哪些不一样。
“但凡我负责的每一项工程，每一座建筑，都要精益求精、全力以赴的去做。”王海龙入职亚泰的第一站，是位于长兴岛的圆沙社区住宅项目，他在心里反复的告诉自己：“要么不干，要干就必须扎扎实实的干，一砖一瓦都不能偷工减料，用耐心，用匠心，用恒心，为公司交出一份漂亮的成绩单。”
点滴做起，稳扎稳打
当时的圆沙项目进程已过大半，然而依照既定的工期，竣工时间仍显紧迫，面对内外沟通的陌生环境，在业主和监理单位对他心思存疑的境况下，王海龙仍旧保持耐心和冷静，有条不紊的推进着每一事项。
作为项目经理，第一时间与项目部管理人员梳理已签订合同，排列剩余施工工作清单明细，根据实际情况铺排竣工验收倒排计划，然后与公司职能部门议定提交招采计划，确保后续工作有序衔接，以避免停工待料、待工等严重问题。
在了解并明确项目人员职责后，王海龙结合现有施工计划，将所有工作细化分配，定措施、定流程、定责任人、定时间，确保所有工作有人跟踪、有序落实，无管理盲区。
巩固底盘，协调关系
一支团结凝聚的团队，才能够在工作中迸发充足的能量。
王海龙组织内部管理人员定期开展团队交流和单独沟通，通过了解各管理人员的工作情况和需求，激励大家互相支持与促进，进一步强化团队建设。
阐明董事长及公司领导对于项目的重视和要求，强调项目完成目标的意义，与各管理人员沟通统一后续工作思路，关心各管理人员工作中面临的困难，在集思广益的良性态势下，及时解决各类问题；
同时加强与政府主管部门、业主单位、监理单位的交流，对于工作进展情况及时有选择的汇报，努力建立友好信任的对外关系。作为项目管理者，必须熟悉当地相关专项验收的必要条件，避免走弯路，做到有目的、有方向地开展工作。
在王海龙的一系列管理举措下，长兴岛项目实体工作基本完成，人防验收、消防验收等工作均已完成，后续规划验收、分户验收、竣工验收等在公司领导的指导下，在项目团队的努力下，向着最终的圆满竣工有序推进。
当有“砖块精神”
作为员工，不论是奋战在一线，抑或是职能管理，都应当具有“砖块精神”，面对公司的新的安排，不论身居何处，都应当“来之能战，战之必胜”，用无私奉献和勇攀高峰，反馈于公司，反馈于自己热爱的事业。
在调任新开的青浦项目时，王海龙已没有了初来时的顾忌，他信念坚定，势必要全力以赴，扭转新的项目工作中，对外工作沟通、对内工作统筹布置及条线管理对接不稳定的局面。
高效沟通，见微知著
王海龙深知当前最佳的破局方向便是建立并优化与甲方各条线的沟通机制，通过及时了解甲方管理的要求和制度标准，严格执行以建立友好信任的关系，针对进度、质量、安全方面逐步加强沟通，组织各项单位共同确定施工进度计划、劳动力需求计划等，避免管理口径、思路不统一而导致的争议，通过一系列的优化措施，获得甲方的支持和帮助。
通过快速的熟悉和梳理，王海龙敏锐的发现此前部分条线管理人员缺乏，管理分工不明确，重复管理较多，内部管理人员心有余力不足，进而造成疲劳被动地工作。
有鉴于此，他根据分管领导要求梳理各管理人员岗位职责，快速组织，增加条线人员，进而匹配安全、质量、生产、采购、成本等条线的工作对接。
在项目团队内部积极沟通，统一管理的思路、标准及对外沟通的规范，同时作为项目经理，应当以身作则带头保持正能量和高昂的工作激情，营造团队积极的工作氛围，在勤勉务实、意志顽强等方面做好模范标杆，严格杜绝官僚主义、形式主义，合理、公正地安排相关各项工作，深入加强与所有管理人员同事的互动。
在王海龙的一系列举措下，青浦项目部凝聚力和工作执行力迅速得到提高，各项工作步入正轨，他深知公司信任自己，认可自己，自己就必须全力以赴，勇往直前，用实际行动和结果反馈公司。
万丈高楼平地起，通往成功的历练往往需要坚实的积累，发扬奋斗者和攀登者的精神，不拘于现状，保持学习，不断进取，为企业的发展贡献自己的力量！
我们将持续发力，畅通发现渠道，拓宽发现形式，树立模范标杆，让优秀的员工发挥榜样的力量，请跟随我们的视角，识别优秀，保持关注。
