上海亚泰建设集团有限公司召开年底结算会议

为深入贯彻落实集团工作要求，全面打好结算攻坚战，切实保障“提质、增效、保进度”，重点任务落地落实，全力以赴完成结算目标，助力集团高质量发展，2025年12月9日，上海亚泰建设集团有限公司召开年底结算会议，上海亚泰建设集团有限公司总经理唐志雨出席并主持会议。此次会议采用“主会场+视频分会场”相结合的形式召开，亚泰建设集团生产副总张建卫、亚泰建设集团商务核算部经理李军、亚泰建设集团工程部经理周华、亚泰建设集团项目经理李玉平、李文欢、李福生、方起伟以及预算员、审核人员在集团总部主会场参会，集团项目经理王海龙、董元林、刘渊明、赵小成以及南京项目部、青浦项目部在视频分会场参会。

会上各项目部依次就结算工作及下一步工作计划等进行汇报，唐总对各项目部结算工作进行逐一点评，提出指导意见，确保快速完成结算。重点项目分别汇报审计问题整改进展情况，唐总指出要提高站位，高度重视审计发现的问题，确保年底全面销项，各项目引以为戒，严禁触碰红线底线。

商务核算部经理李军就集团目前商务核算存在的问题进行剖析，并对日后工作提出以下工作要求：

• 一是夯实商务核算质量，提高项目结算效益。全体预算员、审核人员要树立全局意识，将商务核算工作贯穿项目全生命周期，提升核算质量，确保方案切实可行，同时要注重协同合作，切实提高项目价值创造力，实现结算效益最大化。
• 二是紧盯结算工作，锁定项目最终成本。各项目部要定期梳理结算进度，重点开展竣工项目结算治理，制定结算计划，限期全面销项，严格按照管理制度完成成本锁定。
• 三是重视过程资料管理，做好总分包结算支撑。要强化过程结算资料管理，履约与结算同步推进，及时完善过程资料，确保资料真实性、完整性、准确性。定期组织专项检查，发现问题及时整改，有效化解后期结算风险，为结算工作奠定坚实基础。

唐总在讲话中对一年来高质量项目管理工作取得的成效给予充分肯定，深入剖析了集团生产建设工作中面临的问题与挑战，要求各项目部要深刻贯彻落实本次会议部署，着重强调要在完成年度生产目标、提升项目管理质效、防范重点风险上实现新突破，集团上下要牢牢把握高质量发展主题，主动作为、迎难而上、坚持提质增效、攻坚年度目标，并对结算工作提出四点工作要求：

• 提高思想站位，攻坚年度目标。集团上下要进一步统一思想，提高认识，增强责任感、使命感和紧迫感。要全盘筹划全年结算计划、咬定目标、挂图作战、完成既定结算任务。
• 强化体系联动，坚持提质增效。要以“项目价值创造”为核心，培育全员“大商务”理念，整合各部门力量，形成各方紧密配合的工作机制。要着力提高商务水平，深度激活资金效能，进一步向深拓展、向上突破，确保集团效益落袋为安。
• 聚力结算销项，夯实成本锁定。各项目部要敢于挑重担子，敢于啃硬骨头，以应结尽结、速清速结为导向，打破僵局，快速实现成本收口。
• 重视人才盘点，优化人才结构。各项目部要加强商务人员盘点，合理流动，注重人才培养，关注专业技能与岗位匹配度，建立德才兼备的“商财”人才体系，提高团队凝聚力，护航集团长期稳健发展。

本次会议既是对全年结算工作的全面复盘与总结，也为新一轮攻坚注入了坚定信心与强劲动力。亚泰全体员工将继续保持拼搏奋进的良好状态，扎实推动结算清收工作圆满收尾，为集团在发展道路上行稳致远提供坚实支撑与效益保障。