为全面提升项目管理专业化水平，促进各项目团队间的知识共享与经验互通，2025年9月7日，上海亚泰建设集团有限公司组织召开项目管理经验分享大会。上海亚泰建设集团有限公司总经理唐志雨、亚泰建设集团采购总监张天霞、亚泰建设集团副总经理兼经营部经理孔灿兴、亚泰建设集团生产副总张建卫、亚泰建设集团副总经理兼分管中心总经理王俊、亚泰建设集团商务核算部经理李军、亚泰建设集团设备采购部经理李琳、亚泰建设集团工程部经理周华、亚泰建设集团劳务主管曹湘及各项目负责人共计30余位出席参加此次会议。
会议伊始唐总指出，集团在践行战略方面需出实招、拿硬招，持续擦亮亚泰品质招牌，实现集团高质量发展；项目管理方面仍需提质效、降风险、优资源，不断提高管理精细度，实现资金链平稳，从而达到质的突破。
交流会上，8位项目负责人先后就项目管理策划及成本计划实施等情况分享经验做法，大家畅所欲言，积极分享经验所得。
随后设备采购部、商务核算部、工程部等部门围绕项目规划及动态管理与参会领导班子分别就各自分管领域工作作出总结及后续安排。
设备采购部
设备采购部总监张天霞、经理李琳针对当下成本控制、合同签订等问题做了汇总及分析。
商务核算部
商务部经理李军对各项目结算审计完成时间进行了梳理汇报，并就各项目部结算审计时的问题作出了详细说明。
经营核算部
集团副总经理兼经营部经理孔灿兴对集团所有项目结算审计完成时间计划进行了重点汇报，并针对各项目部结算时需解决的问题与相关负责人进行了深入沟通。
生产副总
生产副总张建卫结合项目案例分享项目管理经验与提升策略。
分管中心
集团副总经理兼分管中心总经理王俊就分公司相关情况进行了整理汇报。
工程部
工程部经理周华指出，各项目部需严格做好各项专业分包工期、质量、安全施工等核查工作。
唐总对各项目部在项目管理方面的工作成果给予了高度肯定，并强调要高度重视经验总结和传承工作，将成功经验转化为可复制、可推广的模式，并指出，要以“学”促干，深化成果转化。不断提升业务能力和管理水平，不仅要学，更要干，将知识应用于实践，推动项目管理的持续优化和创新。要以“严”提质，筑牢安全底线。安全是项目管理的重中之重，要保持高度责任感和警惕性，严格执行安全管理制度，加强安全教育培训，提升全员安全意识，营造安全和谐的工作环境。要以“实”争先，冲刺全年目标。以更务实的态度扎实做好每项工作，确保项目按时按质完成。积极沟通协调解决项目推进中的困难，为全年目标冲刺提供有力保障。
会议最后唐总提出以下要求：一要强化团队建设，提高行业敏感性，凝心聚力，实现“一群人、一件事、一条心、一定行”；二要以客户为本，持续树立亚泰品牌的社会责任感；三要顺应新形势，发挥“高效、经济、创新”能力，实现效益和品质的平衡；四要聚焦施工过程严控品质，做到品质提升与成本管控统一，实现高品质交付；五要做好清算项目经验提炼，为集团后续开展同类项目提供借鉴；六要尽快实现项目自我造血功能，破局创新，增强实战经验，走出具有亚泰特色的商管之路。
此次分享交流会搭建了一个相互学习、专业赋能、共同提升的交流平台，参会人员纷纷表示，在未来的工程项目管理工作中，正视问题，坚定信心，资源整合，创新突围，为完成2025年各项工程建设目标赋能加力，为亚泰建设集团的高品质发展持续奋斗！
