为全面掌握项目现状，进一步统一思想、压实责任、凝聚力量，确保按期高质量完成建设任务，2025年11月23日，上海亚泰财富集团董事长杨顺发、上海亚泰建设集团有限公司总经理唐志雨亲赴杨浦区332街坊商品住宅项目工程调研视察，项目经理李文欢、项目副经理骆卫军等项目相关人员陪同调研。
上海亚泰建设集团有限公司总经理唐志雨（右二）亲赴一线调研、
项目经理李文欢（左一）、
项目副经理骆卫军（右一）等项目相关人员陪同调研
杨董、唐总深入施工现场，实地查看项目建设进展情况，杨董在听取了项目负责人对现场施工情况的汇报后，与现场管理人员和技术人员进行深入交流，并对项目现阶段取得的成绩给予充分肯定。
唐总强调，一是要时刻绷紧“安全弦”，严格落实各项安全规章制度和操作规程，切实压实安全生产责任链条，确保隐患排查不留死角、问题整改坚决彻底，为项目建设构筑最坚实的安全屏障；二是要将成本管控作为提升项目效益的核心抓手，在保证工程质量和施工安全的前提下，精打细算，过紧日子。通过优化施工组织、加强材料管理，深挖内部潜力，努力向管理要效益，确保实现项目经济效益最大化；三是要继续保持“亚泰精神”，以奋发有为、锐意进取的精神状态，直面项目推进中的各项挑战，敢打硬仗、能打胜仗，紧盯节点目标，优化施工方案，为集团高质量发展贡献力量。
杨董在总结发言时对施工进度及现场管理等方面提出以下几点要求：
- 要坚定按时完成建设任务的信心与决心。杨董强调，信心比黄金更宝贵。全体参建人员要在繁重任务面前不畏难，在复杂困难面前不退缩，始终保持战略定力。
- 要采取超常措施确保项目平稳推进。杨董指出，面对剩余的“硬骨头”，必须打破常规，采取非常之举。集中优势兵力，针对重点、难点部位实施攻坚战、歼灭战。要科学组织施工，在确保安全与质量的前提下，合理延长作业时间，最大限度加快工作推进速度。把扩大和强化班组建设作为重要的力量补充，形成灵活高效、保障有力的人力资源调配机制。
- 要全面加强施工现场管理。杨董再三叮嘱，越是抢工期，越要瞪大眼睛抓好管理。一要坚决守住安全底线。“赶工不忘安全”，必须全面落实各项安全生产措施，加强隐患排查与整改，严格规范作业流程，确保万无一失。二要始终严把质量关口。 绝不能因为抢进度而降低质量标准。要严格工序管理，加强质量检验，确保交付产品品质过硬。三要注重维护良好形象。要做好文明施工，及时清运建筑垃圾，保持施工现场及各区域环境整洁有序，展现集团规范、专业的良好企业风貌。
项目负责人李文欢表示，全体参建人员将持续发力奋勇攻坚，倒排工期优化工序穿插，以更高标准、更严要求推进项目建设，确保项目按计划完成建设目标，实现项目高质量、高标准、高效率完工。
